Jeske de Jong: 'Nu ben ik op mijn best'

Het ondernemerschap was een echte zoektocht voor Jeske de Jong. Haar grafisch ontwerpbureau liep goed, zij en haar compagnon konden uitbreiden. Maar het werkgever-zijn viel haar zwaar. ‘Ik voelde me leeg en moe en kon mijn ondernemerszin niet meer aanspreken.’  

‘Twee maanden voordat ik als mede-eigenaar bij Staet van Creatie aan de slag ging had ik dat nog niet kunnen voorspellen. Ik kom uit een ondernemende familie, maar mij is met de paplepel ingegoten dat het goed is om eerst ergens anders carrière te maken. Toch voelde de overgang van werknemer naar ondernemer erg natuurlijk. Mijn compagnon, oprichter van Staet van Creatie, had iemand nodig om de bedrijfsvoering in goede banen te leiden. Ik besloot die handschoen op te pakken. Het ondernemen zit toch in mijn dna.’ 

VeerkrachtVeel ondernemers weten hoe het is om te vallen en toch weer op te staan. In de serie Veerkracht laten we deze ondernemers aan het woord. Wat maakten zij mee en hoe kwamen ze hier sterker uit?‘Als ondernemer dop ik mijn eigen boontjes, en dat vind ik fijn. De vrijheid die ik nu heb vind ik erg belangrijk. Daar ben ik bewust naar op zoek gegaan nadat ik ontslag had genomen. Dat was natuurlijk best een risico, maar ik heb geen moment getwijfeld. Het voelde heel organisch, en ik was ervan overtuigd dat elke keuze die ik maakte zou leiden tot het goede.’

‘De zaken gingen goed. Zo goed zelfs dat we konden uitbreiden. Op een gegeven moment hadden we acht mensen in dienst. Goed voor een ondernemer zou je denken. Er kwam zoveel bij kijken: verzekeringen, pensioenen, functioneringsgesprekken, noem maar op. En, niet te vergeten: je moet salarissen doorbetalen. Dat is een verantwoordelijkheid die je voelt, ook als je opdrachten aanneemt.’

‘Ik kwam amper toe aan wat ik het liefste deed. Mijn batterij laadde niet meer volledig op, door alles wat ‘moest’ in plaats van ‘mocht’. Ik voelde me leeg en moe en kon mijn ondernemerszin niet meer aanspreken. Privé was er ook nog een aantal ingrijpende gebeurtenissen waardoor ik over de bodem van de put schraapte.’

‘Mijn grenzen bewaken, is de grootste les die ik heb geleerd. Ik kan heel goed mijn eigen ballen in de lucht houden, solitair kom ik het beste tot mijn recht. Een vast team, vaste locatie en vaste werktijden waren dingen die niet meer in dat plaatje pasten.’

‘We zijn afgestapt van het idee dat groeien personeel aannemen betekent, en heel bewust teruggegaan naar de kern. Ik werk nu vanuit Portugal, en verzet hier zeven dagen werk in een halve week. Maar met meer rust dan in Nederland. Het was best een zoektocht, maar ik heb geleerd waar mijn kracht zit: in het zelf bepalen waar en wanneer ik mijn werk doe. Zo ben ik op mijn best.’

Op de hoogte blijven van onze beste artikelen? Schrijf je dan gratis in voor onze nieuwsbrief.