Thuiswerken een recht of niet? Zo regelen deze ondernemers het

Sinds de coronapandemie is thuiswerken niet meer weg te denken bij veel bedrijven. Maar hoe is de balans nu tussen thuiswerken en op kantoor? En hoeveel inspraak hebben werknemers?

 

‘Recht noch plicht’

Manon Janssen | Ecorys | Rotterdam

 

‘We verwachten niet meer dat onze medewerkers fulltime op kantoor zijn, maar ook niet dat ze fulltime thuiswerken. Het is van het werk en de behoeften van je team afhankelijk waar je je werk doet. Heel simpel eigenlijk. Wat mij betreft is thuiswerken dus noch een recht noch een plicht.’

‘In de praktijk gaat dat prima en zijn de meesten zo’n beetje twee derde van hun tijd op kantoor. Het is ook  fijn elkaar weer te ontmoeten. We stimuleren dat met leuke lunches en borrels.’

‘Dat sommige medewerkers weer moeten wennen aan het reizen, begrijp ik wel. Dat had ik zelf ook. Ik ben productiever thuis, het scheelt stress. Maar toch… bedrijven die tegen hun mensen zeggen ‘Je hoeft niet meer op kantoor te komen’, snap ik niet. Hoe houden je medewerkers dan nog het gevoel dat ze belangrijk voor je zijn? Dat zou weleens tegen je kunnen werken.’

 

‘Voorzichtig met vast thuiswerkrooster’

Caroline van Reenen | HOEZO | Heemstede

 

‘Het is spannend, we moeten er nu bewust over nadenken. Ik denk dat je medewerkers vrij moet laten om thuis te werken, als je maar in de gaten houdt wie welke taak heeft. Het ligt heel erg aan de functie van de medewerker in hoeverre hij of zij kan thuiswerken. Als wij een congres hebben, moet iedereen er zijn, dan kun je niet thuiswerken.’

‘Dat de bezetting op kantoor goed geregeld is, moet een gezamenlijke verantwoordelijkheid zijn. Zodat na een bedrijfsuitje de volgende dag niet iedereen thuis werkt. Je moet ook voorzichtig zijn met het maken van een vast thuiswerkrooster. De een is geschikter om thuis te werken dan de ander. Ook voor mensen met kleine kinderen is thuiswerken niet ideaal. En nieuwe of jonge medewerkers wil je in de gaten houden. We hebben tijdens de lockdown een stagiair begeleid en dat viel niet mee vanuit huis.’

 

‘Kijk wat je mensen nodig hebben’

Steven de Lira | iSeekMe | Rotterdam

 

‘Hybride werken moet het nieuwe normaal worden. Al vóór corona hadden we daar ervaring mee, met medewerkers in Afrikaanse landen en op Bali. Die heb ik nog nooit in real life gesproken en dat gaat prima. Als bedrijf moet je ook niet meer bepalen ‘hoe’ je mensen werken. Kijk wat ze nodig hebben. Soms is dat op kantoor zijn, soms is dat thuiswerken.’

‘Ik kom net van een training en daar zeiden mensen stress te hebben omdat ze weer meer naar kantoor moeten. Vanwege extra reistijd, maar ook omdat je meer wórdt geleefd. Mensen schieten je steeds aan op het werk, willen iets van je. Dat past niet bij iedereen. Anderzijds is het heel goed voor de creativiteit en het sociale aspect om naast je collega’s te zitten.’

‘De woensdag is onze vaste kantoordag. Voor de rest is het aardig flexibel. Ik geniet van het getiktak van ideeën als ik met een collega op kantoor iets ontwerp. Maar de eerste gesprekken met nieuwe klanten kunnen juist weer prima online. Als het klikt, volgt vanzelf een persoonlijke ontmoeting. Die mix van kantoor en thuis is volgens mij een blijvertje.’

 

Op de hoogte blijven van onze beste artikelen? Schrijf je dan gratis in voor onze nieuwsbrief.